玉山人才网 最后更新于2021-11-5 | 该简历已被浏览了 1657 次
 
吴先生 -- 个人简历(№: HY10009681)

姓  名: 性  别:
民  族: 年  龄:
户  籍: 婚姻状况:
毕业学校: 身  高:
专业名称: 学  历:

教育/培训

工作经历
▌江西某材料公司   2021年3月 - 2021年8月
企业性质:民营企业 行业类别:生产、制造、加工
担任职位:经营/管理类-管理顾问
工作描述:1、生产现场的整顿升级,规范化管理 2、导入销售过程化管理 3、新媒体(短视频)销售
离职原因:短期整顿升级(兼职性质)
▌上海东方泵业(集团)有限公司   2011年1月 - 2019年1月
企业性质:合资企业 行业类别:机械制造、机电设备、重工业
担任职位:运营总监
工作描述:1、人员的招聘、培训的组织实施,员工绩效考核、企业文化建设。 2、通知文件、相关规定、管理制度的拟定、解读培训,反馈处理 3、设计院、政府相关部门的拜访、产品推广、公关计划意见及组织实施,高新项目的申请。 4、对各分支机构工作的检查,问题分析、反馈处理 5、考勤、卫生、宿舍管理,车辆、固定资产管理 6、费用的审核,会议的组织安排、主持、问题反馈处理,客户接待的安排等 7、职能中心事宜:营业部,技术支持部,售后服务部,部门间协调,具体事务处理
离职原因:转管理咨询
▌浙江伯爵工贸有限公司   2003年1月 - 2011年1月
企业性质:民营企业 行业类别:贸易、商务、进出口
担任职位:综合部经理
工作描述:1、招商会议的组织、策划 2、销售团队的培训、团队文化建议 3、销售渠道搭建、大客户管理 4、公司各阶段的制度、流程梳理 5、6S现场管理 6、合作公司的管理支持(转型、升级) 7、政府相关部门的衔接
离职原因:运营公司搬离
▌大卜企业管理咨询   2019年1月 - 2021年1月
企业性质:股份制企业 行业类别:咨询业(顾问、会计师、审计师、法律)
担任职位:经营/管理类-管理顾问
工作描述:1、战略导向,确立目标:帮助客户企业进行战略规划梳理、优化,精准设定经营管理目标,包括业绩、指标与管理指标。生成《公司战略规划与年度经营指标白皮书》。 2、优化组织,科学设计:依据战略与经营目标,建设或优化公司组织架构,以核心业务为导向的组织架构的设计与策略化布局,以及各职能模块的用人策略、人力成本核算。生成《公司组织架设调整优化与人力成本管控方案》。 3、设定部门,明确职能:帮助客户企业以整体业务流程为导向,编制各部门的细化职能、权限、责任等。生成《各部门职能细化说明书》。 4、梳理流程,工作分析:以各部门为单位,以核心职能为导向,梳理核心工作管理流程,厘清管理过程中人、事、表单、标准、制度的关系。生成《公司工作管理流程说明手册》。 5、定岗定编,细化职责:以工作流程为导向的工作分析,结合公司年度经营目标,核定岗位编制,设定岗位条件、确定岗位内容。生成《各岗位职责细化说明书》。 6、分解薪酬,量化绩效:帮助企业优化工资结构,在合法的前提下规避赔偿、社保等风险,定义绩效、工资水平,设定各岗位关键业绩量化指标,绩效考评结果与工资挂勾。生成《各岗位量化绩效考核表》、《公司绩效考核管理制度》。 7、年度目标,业绩奖励:帮助客户企业编制年度业绩达成团队奖励办法,以部门为单位,设定奖金量化标准、奖金核算工式、奖金分配规则等。生成《各部门年度业绩目标承诺书》。 8、规范制度,精细标准:帮助客户企业整理各层次与维度的规章制度,重新审定与汇编,与公司认证过的质量体系文件、第三方验厂标准等保持统一与合一。生成《公司制度汇编》。 9、成本核算,管理计划:帮助客户企业树立经营成本意识,成本核算方法,节能降耗控降成本的策略与方案。生成《公司经营成本分析与控降方案》。 10、胜任模型,人才测评:帮助客户企业构建各岗位胜任模型,以及人才精准测评,降低或避免人才识任风险。生成《公司各岗位胜任模型与测估办法》。 11、职业规划,梯队建设:帮助客户企业完成员工岗位职业生涯发展规划的设计,以及人才梯队储备孵化策略方案。生成《员工职业发展涯划手册》。 12、文化提炼,课程开发:帮助客户企业依据企业家的精神情怀、事业梦想,精精准提炼企业文化的核心要素,初步构建企业内训课程体系。生成《员工手册》、《企业教育培训体系纲要》。
离职原因:回玉山

技能专长
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计 算 机 能 力:
技  能  专  长:

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